本文作者:我请情敌当伴娘

徐工大步迈向新国际化征程 展现别样精彩

我请情敌当伴娘 2019-07-06 10:23:42 793 围观 192 评论

  在徐工的战略规划中,如果说技术是根,那国际化就是叶,根深蒂固方能枝繁叶茂。徐工在技术上所有努力最终都将体现在国际竞争力上。在中国工程机械新的全球之旅中,徐工已经蓄势待发。
  2011年,徐工并购荷兰amca公司、德国ft公司两家基础零部件研发制造企业。2012年,徐工并购混凝土机械全球领先企业德国施维英公司。
  2013年,徐工德国、美国研发中心和欧洲采购中心投入运营。在乌兹别克斯坦的挖掘机合资工厂投产,与波兰、伊朗等一起构成6大海外装配厂。
  2014年,总投资2亿美元、占地80万平方米、年产主机7000台的徐工巴西制造基地一期项目竣工投产,在南美打造第一个国际化样板。
  单纯地把产品卖出去的国际化已经成为过去式。“从产品走出去,到人员走出去,再到企业、资本和文化走出去”成为徐工新国际化征程的主要形态。
  中国制造究竟应该以怎样的姿态立足世界之林?显然,规模大、成本低已经完全不能适用新的竞争环境。而徐工的答案是:整合全球资源,打造以徐工为核心的全球工程机械产业价值链,并占据产业价值链的高端位置。

  自主创新绝不等同于自己创新。徐工很早就意识到引进、消化、吸收、再创新的技术路径。利用一切机会加大与国际顶尖公司的合作,不断缩短与世界一线水平的距离。全球化不仅需要全球化的视野,更需要全球化的能力,一种对世界顶级资源的整合能力。这其中不仅需要产业资源整合的硬实力,也需要文化差异融合的软能力。
  其中,对施维英的并购是徐工国际化行进路线图上关系全局的关键一步。时至今日,历经摩擦、磨合、整合,徐工与施维英这两大中德协同的混凝土机械品牌演绎出1 1>2的神奇故事,稳居全球前三强,并在中国以外的市场保持了龙头位置。
  徐工年出口万台主机到169个国家,不仅在南美、东南亚、中东、中亚、中东欧等主要发展中国家地区市场占有率持续位居全球行业前3位,对发达国家市场的拓展布局也在不断加快,在美国、加拿大、日本已实现小批量主机的突破性进入。
  2014年,徐工早早地就已制定好了出口方案,不仅仅是发展中国家,更要主攻发达国家。这一次,作为中国企业,不再主打价格,而是逐渐转移到品牌、技术和服务上,尤其是提供最佳施工应用解决方案的服务。
  徐工集团董事长王民判断,随着行业减速和中外企业高度融合,几年后工程机械行业将进入一个全球后竞争的时代,企业间将由竞争走向竞合,由单一产品竞争走向全球化的品牌竞争。
  徐工未来的目标是全面加速国际化,大幅提升海外市场份额。“不能从全球市场上拿到相当份额,就称不上全面赶超和成为真正的世界级企业。”
  “徐工国际化的未来不简单是海外收入指数大幅提升,从中国制造到巴西制造并将巴西制造样板化的全球复制是一个趋势;紧随全球基地落子的全球研发布局是另一个趋势,在欧洲、在美国研发先行的布局就是希望‘师夷长技以制夷’,进而将欧洲、北美纳入徐工全球市场的主版图。”
  新的国际化画卷正逐步展开,徐工将向世人展现何等别样的精彩,让我们拭目以待。(来源:中国工程机械商贸网)

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评论列表 (有 793 人围观) 192 条评论, 参与讨论
南方姑娘 游客 2019-04-26 11:15:18 板凳 回复
自媒体貌似很火嘛!
涵易 游客 2019-04-26 11:12:06 椅子 回复
大佬好!!!!
你别走,用滚! 游客 2019-04-26 08:34:49 沙发 回复
还可以吧,就是总出现故障~
杨红波 游客 2019-04-26 07:37:59 凉席 回复
过来看看、支持一下
愛放進行李 游客 2019-04-26 00:36:19 地板 回复
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